Die vier Ebenen des individuellen Lernprozesses treffen für jeden Menschen zu. Sinnbildlich kann man diesen Lernprozess auch auf die Unternehmens- oder Teamentwicklung übertragen. Jeder Lernerfolg durchläuft genau vier Stufen in dieser Entwicklung.
Wer kennt das nicht? Ich weiß genau, was ich will. Ich weiß genau wohin ich will. Ich weiß genau, was zu tun ist! Aber ich mache es einfach nicht! Überwinden Sie Ihren „Schweinehund“ und erreichen Ihre Ziele einfach.
Auf der Suche nach Lösungen für die Probleme im Unternehmens-Alltag taucht auch immer wieder die Zusammenarbeit im Team auf. Teamwork ist dabei zu einem Schlagwort geworden. Allerdings lassen sich nicht alle Herausforderungen im Team lösen! Einen Standard-Prozess gibt es gleich gar nicht. Was bringt Gruppen-Arbeit heute?
Die Nutzer-Freundlichkeit (Usability) des Internets verbessert sich zwar dank der Arbeit der Usability-Fachleute laufend. Doch noch immer aber werden ganz banale Design-Fehler gemacht, ohne die das Internet um einiges einfacher, effizienter und vor allem auch emotional ansprechender genutzt werden könnte. Welche Fehler sind die häufigsten?
Lassen Sie sich auf ein kleines Experiment ein und lesen Sie den folgenden Text aufmerksam durch.
In der heutigen Ausgabe der FTD findet sich unter der Rubrik „Beruf und Karriere“ das Stichwort Management. Ein Artikel geht auf den Wunsch von MBA-Absolventen ein, sich in Zukunft in der Unternehmensberatung heimisch zu fühlen. Seit einigen Monaten ist der MBA-Abschluß in der Kritik, da den Ausbildungsgängen der Praxisbezug abgesprochen wird. Das trifft auf Unverständnis bei den großen Unternehmensberatungen.
Oft wird mir die Frage gestellt: Was nützt mir oder meinem Unternehmen Coaching oder Organisationsentwicklung? Der Nutzen von Instrumenten, die Entwicklung in Gang setzten und vorantreiben, ist oft nicht sofort erkennbar. Eine Metapher hilft mir an dieser Stelle immer weiter.
Es ist wie es ist. Reden werden geschwungen mit mehr oder weniger wahrem Inhalt. Die äußere Form ist wichtiger als das, was ein Mensch sagt. Das ist weit vor unserer Zeit schon bekannt gewesen. Schon Cicero wußte um diese „magischen“ Fähigkeiten.
Es gibt Unternehmen, in denen Coaching als Entwicklungsinstrument für Mitarbeiter und Führungskräfte auf keinen Fall eingesetzt wird. Die Personalentwicklungsabteilung ist praktisch machtlos. Dagegen wird für Führungskräfte-Training viel investiert. Macht das Sinn? Umfangreiche wissenschaftliche Untersuchungen, viele Veröffentlichungen oder Fallbeschreibungen und die eigene Erfahrung stellen die Wirksamkeit von Coachingmaßnahmen allerdings außer Frage.
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